如何考核设计师的业绩比较合理？

　　从在企业设计团队工作的角度，可以从两个方面评估：一个是完成设计的质量和效率，另一个是推进和沟通设计的态度。效率是可见的，完成设计的质量可以用多种方法衡量，结合项目时间和大小等不同参数。较有说服力的方法是不同阶段的内外部用户访谈或测试。推进和沟通是看和整个项目各种角色合作的情况。通过沟通让提案得到多数角色的支持则比较理想。

　　提高用户体验在公司中的知识和意识。通过讲座、工作坊，建立和梳理规范，收集整理设计资源和模板，建议改进工作流程等，推进整个公司的用户体验工作。

　　- 推动产品改进和创新。跨产品工作的用户体验人员更有机会比专一的产品经理、工程师发现不同产品之间相关联的问题和机会，应鼓励由此推动产品改进和创新。

　　设计师常常跨产品、跨团队工作，在考核上需要综合多方反馈。曾见过有的公司的奖励以团队为单元，参加但不归属与该团队的设计师就没有奖励的份儿，比较郁闷；当然，如果设计师参与了就有全奖也有点过，需要有个度的把握。

　　我觉得还是要先看UED在公司的定位是什么？

　　如果扮演的是服务，执行的角色，我想可以精简为设计效率和质量这两个指标。