平面设计师实现高效设计的三步曲

　　设计不完全等于艺术，要的是众乐乐是为了让想法最终变为现实，这里总结了高效设计三步曲：第一步：明确设计目标，摸清边界第二步：多层面多维度思考第三步：有理有据的表述方案

　　设计本就是不局限章法的事情，追求百花齐放，那么灵感的来源自然也就不受限制了，各有各的道理。但是设计不完全等于艺术，要的是众乐乐。是为了让想法最终变为现实，要求的是结果，否则方案永远会停留在概念阶段而不可实施。既然如此，如何成体系的思考,高效完成设计并对产品的最终形态负责任？这里总结了高效设计三步曲：第一步：明确设计目标，摸清边界；第二步：多层面多维度思考；第三步：有理有据的表述方案。

　　一、明确设计目标，摸清边界

　　1明确设计目标

　　交互设计作为典型的目标导向型设计，越接近目标，也就越能得到最终方案。那么在设计之初明确设计目标就显得非常关键，Ta是设计方案的评判标准。举个浅显的例子，任何一个比赛都是要先说明主题和缘由，为了什么而比赛，不然就变成了天马行空无从评判。但实际情况中，往往没有特别明确的设计目标，需要设计师理解和挖掘。

　　我们将目标进行拆解，大体上设计需求来源于三方面，用户需求公司需求和自发需求。

　　a）用户需求

　　就是我们所说的用户体验设计的主要来源，用户在真实的使用场景中有需求，现在没有很好的解决方案，需要我们来提供。这类需求往往对应着相应的使用场景，我们往往称为痛点场景，找到并移情用户，找到真正痛点才能真正满足用户需求。

　　关键词：尽可能找准痛点且挖掘深层次需求

　　b）公司需求

　　需求都是人提出的，而提出的人可能是一些特定用户，为了实现特定的目的（有可能是非体验层面的）而提出的设计需求，这种需求比较不明确和可控，往往是经过多层转述而来的需求。对于此种需求的理解，要尽可能找到需求的源头，带个人思考和判断的理解。公司或者Leader要求做这样一个产品是为了实现怎样的目标，为什么要做等等。

　　关键词：找到需求源头并思考分析

　　c）自发需求

　　设计师本身也是产品的用户，并且有着较为超前的视角，那么在日常生活中经常会衍生出设计需求，这时候来源于内部自发的设计需求一般比较明确，这种设计方案在阐述的时候就需要先让人理解设计需求，所以首先要能验证或者说服别人认同你的需求点，其次需要在设计过程中不断明确目标，不忘初心以免偏离了设计最初的目标。

　　关键词：明确需求且可被理解

　　以上是关于明确目标，对需求理解越透彻就会越容易接近最终方案。还有一点摸清边界也很重要。

　　2设计之初摸清边界

　　设计不同于艺术，最终是以实现为目标的，所以不可能无限制的思考，那么就需要在设计之初抓住核心问题点及设计中的关键性限制因素，比如上线时间，开发成本，产品预期等，在可突破的地方突破，合理利用空间最大化实现方案。这一点对于高效设计尤为重要，它让你的设计更可控和可行。减少后期收敛想法时的不断反复，前置理解设计限制。

　　二、多维度多层面思考

　　设计方案从雏形到最终成型过程，往往是一个黑盒子，每个设计师有自己的方法，而且很多感性的行程过程也无法描述。

　　这里根据个人经验总结出一个通用的设计方法，就是分层拆分设计需求，逐层找到最优解决方案。

　　a）拆分设计需求

　　前面提出的设计目标，往往不是单一的，是由多个维度指标组成的，比如我们需要减少用户的使用步骤，同时增加操作过程中的乐趣。这里就可以拆分为两个问题来解决，一是减少使用步骤，提升核心流程的易用性。二是同时考虑情感层面，怎样通过有趣的方式让用户操作更爽。

　　b）有针对性的逐个解决

　　对于减少使用步骤的问题，首先梳理现有流程，然后思考哪些关键步骤是必须的，哪些可以省略和合并，换个思路来设计流程。

　　对于增加操作乐趣，首先了解现在是怎样的操作方式，然后分析为什么枯燥无趣，哪里还可以提升，有没有新的交互形式引入。

　　如此拆解设计需求，就会让每一步的目标变得相当明确，解决方案自然可以高效得出。

　　三、有理有据的表述方案

　　经过以上两步的设计，最后一步是表述方案并找到最终答案，那么如何表述方案能够让人快速认同。凭借个人魅力是一方面，另一方面需要有理有据的表述方案，因为人们往往更容易认同经过思考的方案（图3）。

　　1设计维度评估

　　从上面了解需求，拆解目标并找到解决方案，可能会遇到一个问题，就是设计师本身往往无法决策哪个层面更为重要，也就是维度的权重，而这最终决定了方案更偏向于哪个层面。而最终的评估过程可以保证最终方案更接近设计目标。

　　2维度从哪里来

　　从MECE穷尽的角度来说，用户层面、成本层面和公司价值等附加值三个层面，基本可以包含互联网产品的评估依据

　　以某输入产品为例，我们在针对输入进行扩展功能设计的时候，制定了如下维度评估表：

　　这里有以下几点需要注意

　　a）维度确认

　　要想使评估结果得到更大认可，在维度确认之初要与评估方确认，对重点维度达成共识，无遗漏等。

　　b）数量应遵循7+2原则，方便评估

　　c）推荐方案

　　最终输出的是配合产品文档的一份维度评估表，若几个方案都能满足核心需求，那么可以通过明确的综合分数来推荐方案，若方案差别较大，可以抓住几个核心维度，推荐评估较高的方案。

　　d）形式不限，但要可以多人量化（比如五分制方格）

　　四、总结

　　设计是一门理性与感性，科学与艺术相融合的学科，如何自如的穿梭与两种思维模式中，让别人认可方案，是我们每天都在思考的问题。

　　小结一下本文的核心要点：将设计拆分为前中后三步，通过前期明确目标，过程中拆解分层思考，最后有理有据的阐述，环环相扣让别人认可你的方案。