平面设计师的绩效考核工作指标

　　专业方面从工作任务的完成率和客户采纳情况来考核，对于设计来讲，完全完成一个设计任务，有时也有客观因素导致不能按时完成;再就是根据企业需求设定一个提升类的要求，对员工有一个提升方向的引导。效率方面可以参考：规定的设计是否完成，有错误是否及时更正 合格率有多少等等，行为方面可以选择：提成有效的方案，是否主动学习，是否在规定的时间内自主完成任务等等。绩效考核是上级对下级的考评，那可以针对是都在规定时间内完成也可以的。

　　绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。

　　第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

　　第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。

　　第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

　　第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

　　第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

　　第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。

　　平面设计师的KPI指标如下：

　　1、广告策划的质量 40%

　　广告策划的及时、准确、可操作性

　　2、广告策划的实施过程及效果 40%

　　广告策划组织实施得力，效果达到预期

　　3、内部满意度 20%

　　平面设计师的能力、态度要求：

　　能力

　　1、创新能力 30%

　　2、解决问题的能力 25%

　　3、计划和组织 20%

　　4、口头沟通 15%

　　5、建立关系 10%

　　态度

　　1、是否遵守上级指示 30%

　　2、是否有责任感，愿意承担更多的责任 25%

　　3、处理问题是否全面周到 20%

　　4、做事效率是否高 15%

　　5、是否及时准确向上级汇报工作 10%